Navy Blue

            Halo semuanya, selamat datang di blog saya. Pada kesempatan kali ini saya akan membahas tentang Efektifkah Bekerja dalam Tim dan Pembagian Kelompok Kerja dalam Suatu Organisasi? Pertama-tama akan dibahas dahulu tentang definisi dari tim dan kerja tim berikut ini. ·          Teams : Kelompok individu yang bekerja menuju suatu tujuan, sebuah tim terdiri dari pekerja yang saling tergantung dengan keterampilan yang saling melengkapi yang bekerja menuju tujuan atau hasil bersama. ·          Sebuah Tim ( a team ) adalah sekelompok orang yang menganggap diri mereka secara kolektif bertanggung jawab untuk menggunakan keterampilan yang saling melengkapi untuk mencapai tujuan bersama. ·          Kerja tim ( teamwork ) terjadi ketika anggota tim memenuhi tanggung jawab kolektif mereka untuk pencapaian tujuan. Dari definisi dari tim dan kerja tim diatas, dapat disimpulkan bahwa tim dan kerja tim dibutuhkan untuk ada di suatu organisasi karena dengan adanya tim, pekerj

Halo semuanya, selamat datang di blog saya. Pada kesempatan kali ini saya akan membahas tentang Hubungan Antara Penilaian Kinerja dengan Motivasi Pekerja dalam Bekerja . Pertama-tama saya akan membahas dahulu, apa itu Penilaian Kinerja ( performance appraisal ) ? “ P enilaian kinerja merupakan arana formal untuk menilai kinerja pekerja dibandingkan dengan standar organisasi tertentu yang ditetapkan . ” ( Ronald E . Riggio, 2013) “ Penilaian kinerja yaitu m engevaluasi kinerja karyawan saat ini dan / atau masa lalu relatif terhadap standar kinerjanya. ” ( Gary Dessler, 2013) Untuk pekerja, penilaian kinerja terkait dengan peningkatan karier. Penilaian kinerja berfungsi sebagai dasar untuk kenaikan gaji dan promosi, memberikan umpan balik untuk membantu meningkatkan kinerja dan mengenali kelemahan, dan menawarkan informasi tentang pencapaian tujuan kerja. Pengawas kerja menggunakan penilaian kinerja untuk membuat keputusan personil seperti promosi, penurunan pangkat, kenai

Halo semuanya, selamat datang di blog saya. Pada kesempatan kali ini saya akan membahas   tentang Penerapan Program Pelatihan dan Pengembangan oleh PT Telkom dan mengaitkannya dengan teori Pelatihan dan Pengembangan berdasarkan buku yang saya cantumkan di daftar pustaka di bagian paling bawah tulisan ini. Mari terlebih dahulu kita simak berita mengenai topik ini dibawah ini. PT Telekomunikasi Indonesia menggenjot karyawan usia milenial (berusia antara 23-36 tahun) mengingat kebutuhan talenta digital untuk saat ini terutama dari generasi milenial adalah keniscayaan yang tidak bisa dicegah. Chief Human Capital Officer (CHCO) PT Telekomunikasi Indonesia Herdy R. Harman, mengatakan saat ini Indonesia masih kekurangan talenta digital di semua industri, sehingga perlu sinergi percepatan antar pihak. Menurut dia, kebutuhan tersebut membuat pihaknya kini sudah memiliki komposisi karyawan usia milenial secara grup keseluruhan sebesar 80 persen serta PT Telekomunikasi Indonesia sebagai